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肥东县博物馆中长期(2017至2027年)发展规划

发布日期:2020-08-18    浏览次数:113

 一、基本概况

       肥东县博物馆是一座是集历史研究、文物收藏、文化传承、科学传播、休闲观光、综合服务为一体的、具有较高艺术水平和文化品位的综合性博物馆,是非营利的永久性机构。也是一座以学习、教育、娱乐为目的,对公众免费开放,为公众提供知识、教育欣赏的文化教育,为社会发展提供服务的公共文化场馆。

 

二、指导思想
       高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面贯彻党的十九大精神,坚持社会主义先进文化前进方向,坚持以人民为中心的工作导向,坚持博物馆工作“贴近实际、贴近生活、贴近群众”原则,深入挖掘文物所蕴含的文化内涵和时代价值,增强文化自信和文化自觉,锐意进取,开拓创新。
 
三、发展理念
       以创新发展激发工作活力。继续坚持“体制创新、理念创新、技术创新”三位一体的发展思路,改变旧有思维方法和工作模式,以创新驱动业务的开展,激发文化创造力,使创新成为引领本官事业发展的“能量源”。
       以协调发展推动事业进步。以“博物馆+”推进博物馆与科技、教育、旅游等相关行业融合发展,坚持依法管理、规范管理,积极推动教育推广、公共服务、文创开发、信息化建设等方面业务能力和辐射潜力的不断增强,更好地促进本馆事业全面、科学发展。
       以绿色发展促进节能环保。加快引进陈列展览新材料、新手段、新科技,增加无污染环保材料的使用比重,提高辅助展品、设备设施的循环使用率,节约能源和用水,提高环保意识,让博物馆成为区域文化景观的重要组成部分,建设“资源节约型、环境友好型”的绿色博物馆。
       以共享发展提升文化惠民。围绕智慧博物馆和流动博物馆建设,实现文博资源的共建共享,通过优化服务质量,不断提升公共文化服务标准化、均等化水平,扩大文博产品的有效供给,打造本馆的文化惠民服务特色和品牌,满足人民群众日益丰富的精神文化需求。
 
四、发展目标
       至2027年,基本实现博物馆的现代化,形成与全省博物馆建设大发展、大繁荣格局相匹配的发展局面,打造成为我县文化兴县的重要窗口、物质文化遗产展示、未成年人思想道德建设和肥东文化交流的重要基地。
    (一)显著改善场馆等基础设施,综合实力达到国家二级馆的水平。依托国家文物局推动实现地级市博物馆现代化,深化免费开放和县委、县政府打造建设大美肥东的发展契机,实现场馆、陈列展览的现代化和馆藏文物保存环境达标,显著提升综合实力,在2027年前,升格为国家二级馆,列入肥东旅游的精品景点线路。
    (二)显著提升公共文化服务能力,在服务群众中显价值。着力创新服务平台,践行“三贴进”,增强社会教育服务能力,免费开放常年举行,展览进社区、进乡村、进学校、成为常态,至2027年参观观众每年突破35万人。
    (三)显著提升科研能力,在服务发展中求作为。通过实施人才培养、课题合作的形式,出人才、出成果。
    (四)对外文化交流有质的突破,在服务大局中作为。至2027年,馆际交流进一步加强,进一步贯彻落实国务院《关于进一步加强文物工作的指导意见》。让更多的文物“活”起来。
 
五、发展任务
     (一)推进“五大工程”
       推进新馆建设工程、精品展览工程、藏品保存环境达标工程、数字博物馆工程和馆校共建青少年思想道德教育基地工程,初步探索文创产品的发展模式,显著提升博物馆的现代化、专业化和社会化水平,跃升综合实力。
    (二)打造“三大平台”
       打造免费鉴宝、艺术讲坛、流动博物馆三大服务平台,提升公众服务质量,扩大服务范围,提高社会效益。
    (三)完善一个机制
       持续完善“大博物馆”运营机制,组建“博物馆之友”壮大博物馆服务志愿者队伍,不断优化与公众的互动关系,夯厚可持续发展的良好氛围。
 
六、发展保障
    (一)坚持正确方向
       在实施本规划期间,坚持党的领导,通过开展学习教育和各类主题实践活动,不断深化本馆党委的组织建设。思想建设、作风建设和反腐倡廉建设,实现党的建设和业务工作双促进、两提升,充分发挥馆党委在文博业务中的核心领导作用,为本馆事业的科学发展保驾护航。
    (二)加强组织协调
       合理确定部门分工,建立健全相关工作协调机制。本馆领导班子要强化管理,牵头推进规划实施和相关措施的落实,协调解决本规划期内面临的主要问题。本馆个部门应根据本规划的主要指标设置总体目标和年度计划,明确职责,密切配合,认真组织落实,形成工作合力,有序推进各项重点工作。
    (三)拓展规范经费
       积极争取上级加大财政经费投入,增加本馆的运行经费,拓宽社会资金来源渠道,利用理事会等广泛吸纳社会支持,多方筹措经费;开源节流,重点保障主要业务经费,积极争取财政专项和其他重大项目支持,建立经费使用监督机制,注重经费使用效率,增强预决算和隔年经费的动态调整。
    (四)优化人才队伍
       优化选人用人机制,开展人才结构评估 ,制定人才计划,提升本馆岗位管理制度的科学化、规范化水平,通过传帮带、在职培训、进修和深造等方式,建立老中青结合,学历层次逐步提高的人才结构,建立科学有效地激励评价机制,探索以岗位绩效考核为基础的人员考核评价制度,提高队伍工作积极性和后劲。

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